扩大OLED产量,LG Display将投资17.5亿美元生产柔性OLED屏

  扩大OLED产量,LG Display将投资17.5亿美元生产柔性OLED屏
  LG Display是苹果公司手机屏供应商,

预计苹果将在明年发布的iPhone中开始使用OLED屏,

华融证券表示,OLED产业进入爆发前夜,关注相关产业链。
  

据外媒27日报道,全球最大智能手机和电视机的显示面板生产商之一周三宣布,将投资万亿韩元生产手机用的小型柔性有机发光二极管屏幕。
  

随着科技公司逐渐采用OLED显示屏作为智能手机、平板电脑和智能手表的屏幕,该投资将使得LG Display具备在2018年下半年提高OLED屏幕量产的能力。LG Display是苹果公司手机屏供应商。
  

预计苹果将在明年发布的iPhone中开始使用OLED屏。
  

IHS Market高级总监David Hsieh认为,苹果即将采用OLED屏将成为显示屏行业OLED发展的里程碑。该研究机构周二发布报告称,预计到2020年OLED屏将取代液晶显示屏成为智能手机主流显示技术,届时OLED屏智能手机将占智能手机总出货量的36%左右。
  

华融证券表示,OLED产业进入爆发前夜,关注相关产业链。OLED非常适合于智能手机、VR、AR、可穿戴设备,更有望带动未来柔性显示和透明显示的革命。目前OLED产业已经进入行业爆发期:需求端,苹果有望在2017年采用OLED作为新一代iPhone显示屏,将会带动整个智能手机行业使用OLED;供给端,目前三星、LG已加大投资,扩大OLED产量,国内以及日本等企业也纷纷上马OLED面板项目。在产业链上,OLED带来许多新增需求,建议关注面板制造、有机材料、驱动芯片等产业链。个股方面,推荐OLED驱动芯片制造商中颖电子,OLED面板制造商京东方A、深天马A等。
  LG Display是苹果公司手机屏供应商,

预计苹果将在明年发布的iPhone中开始使用OLED屏,

华融证券表示,OLED产业进入爆发前夜,关注相关产业链,LG Display是苹果公司手机屏供应商,

华融证券表示,OLED产业进入爆发前夜,关注相关产业链,在产业链上,OLED带来许多新增需求,建议关注面板制造、有机材料、驱动芯片等产业链。

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明势资本投资经理,明势资本丁一涵:一文看懂工业4.0领域的创业机会

  明势资本投资经理,明势资本丁一涵:一文看懂工业4.0领域的创业机会
  

这是创业微课堂第十期的明势资本丁一涵关于“工业领域的创业逻辑”的分享,由创业贺超整理,内容已获演讲人授权发布,

2、行业创新往往发生在行业由盛转衰的环境中进行,

发展策略指的是公司在自身发展过程当中,一定会遇到上下游不断的变化。
  

丁一涵,明势资本投资经理。毕业于清华大学高分子材料专业,主要关注领域为传统行业的升级改造。对于工业领域有过比较长时间的研究,投资项目包括李群自动化、德速机械、橙子自动化、Smartind、优识云创、农分期等。
  

这是创业微课堂第十期的明势资本丁一涵关于“工业领域的创业逻辑”的分享,由创业贺超整理,内容已获演讲人授权发布。
  

1、从现在情况来看,不存在整个产业链大规模转移的情况。核心原因在于产业链的整合主要还是在中国。
  

2、企业主没有把工厂迁出中国原因是,一方面在东南亚国家的基础设施不完善所带来的额外开支;另外一方面其实是在于产业链不完整,所以带来额外的物流开支和时间开支。
  

3、行业创新往往发生在行业由盛转衰的环境中进行,如果有公司能提供高于行业水平的生产效率和生产水平,就能取得较好的竞争优势。
  

4、工业领域的创业公司平台化的机会比较少,成为跨行业巨头的可能性也不大,但是细分市场的机会比较多,每个细分行业里面都能找到一两家上市公司。
  

5、阻碍工业领域创业公司发展状态有三个原因:壁垒不长久、规模不经济、发展不迅速。
  

6、明势资本投资创业公司的标准:壁垒、客户和发展策略。
  

创业首发:
  

大家好,很高兴来到创业微课堂来跟各位工业领域创业者进行分享。今天我分享的主题是“工业领域的创业逻辑”。
  

我先首先介绍一下明势资本,明势资本是一家专注于早期互联投资的早期投资基金,成立至今18个月,重点关注互联、移动互联及其交叉领域。
  

基金团队具有丰富的创业及早期投融资方面的成功经历,有限合伙人由腾讯、阿里、人人、、猎豹、心动游戏等中国顶尖互联企业创始人组成,具有强大的人脉资源和产业经验。
  

目前基金的主要投资方向包括了消费升级和产业升级两个部分。在产业升级领域,我们总共是投资十几家公司。我是在明势资本主要是负责产业升级领域的投资。
  

上面这个图左边数字是第二产业占国内生产总值的比值。右边数字是VC直接投资于制造业项目数量的比例。这个数字可能现在会有一点波动,但是大概的意思是对的。
  

工业本身是个巨大的行业,而且这个行业其实是还是属于传统行业,但是在工业领域的投资尤其是早期的投资,却不是一个特别长期和特别传统的事情。
  

之前在工业领域的投资可能更多地集中于PE和Pre-IPO的领域,现在也逐步地进入VC的阶段。
  

明势资本对工业领域的思考与判断
  

横轴代表的是在所有行业都会面临的机遇和挑战,那纵轴其实代表的是对于普通行业的细分去进行,有行业针对性的这样项目的思考。
  

1、工业领域的自动化和信息化是长期的机会
  
明势资本投资经理,明势资本丁一涵:一文看懂工业4.0领域的创业机会
  

劳动成本上升不可逆。劳动成本的上升已经到了对所有的传统行业企业都会有个非常难受的阶段。一旦你的劳动成本上升上去了,再去想把这个劳动成本下降已经不可能了。所以之前中国更多的是依靠这个劳动成本的低廉,去实现产业大规模转移的时代已经一去不复返。
  

产业链的大规模转出不可信。中国劳动成本的上升之后,很多人认为我们的国内产业链会不会大规模转移到劳动成本更低的比如印度和东南亚的国家。
  

从现在情况来看,不存在整个产业链大规模转移的情况,而只处于单个公司转移。核心原因在于产业链的整合主要还是在中国。一旦去发生这个转移,其实失掉的不仅仅是你的客户,还有可能是你的工业链。
  

之前为了寻求这个答案,拜访过很多公司,询问面对东南亚劳动力成本只有中国一半甚至三分之一的情况,为什么没有把工厂迁过去?企业主给出的答案是虽然人力成本减少了,人力成本之外开支大大增加。
  

人力成本之外开支主要包括两方面:一方面是说在当地国家的基础设施不完善所带来的额外开支;另外一方面其实是在于产业链不完整,所以带来额外的物流开支和时间开支。
  

对于国内的公司而言,想要提高自己的效率,唯一的方法就是实现自动化跟信息化的提升。
  

2、行业创新往往发生在行业由盛转衰的环境中进行。
  

在行业整体处于爆发式增长的阶段,往往企业更关心的是规模化,以及企业产能的提升。而当行业面临由盛转衰的过程中,企业关心的不是产能的提升,而是效率的提升,效率的提升就意味着成本的缩减。
  

从供求关系来看,由盛转衰的行业往往会经历由供小于求变成供大于求的转变。
  

从企业状态而言,由盛转衰的行业中,企业的经营生存压力会一下子提升。这种情况会造成新进入行业企业数量减少,此前行业中的企业也因为生存压力过大不得不选择退出这个行业,或者倒闭和选择去进行大的并购。
  

这个时刻,如果有公司能够提供高于行业水平的生产效率和生产水平,他往往能够在行业当中取得一个比较好的竞争位置。
  

3、大的产业环境下,客户从价格敏感性转变成质量敏感性
  

如今在大的产业环境下,客户从价格敏感性转变成质量敏感性,无所谓是To B的公司还是To C公司都是如此。
  

上述三点是明势资本对于工业升级领域一些大的判断,这些判断我们会作为衡量企业是否符合我们投资标准的重要的标尺。
  

工业领域的项目为什么不被投资机构追捧?
  

我的观点是,不是所有工业领域项目都适合融资这条路。
  

这张图是2015年的某个时间点,对于国内所有公司的市值进行排名。我只列了前30家公司,在前30家公司里面,真正属于工业领域的项目是非常少的。
  

一个工业领域项目要成长为非常大的公司,成为平台化的公司可能性是比较小的。
  

对于投资机构而言,必然会有这样的担心,那就是说工业项目的发展上限是不是有那么的高,是否能成为平台化机会的公司。
  

这张图是国内A股所有上市公司数量上的统计。就是从数量的角度上看,制造业还是占了所有上市公司的一个非常大的比例。
  

两张图结合在一起得出结论是,工业类的公司平台化的机会比较少,但是细分市场的机会比较多,就是说你要成为跨行业巨头的机会可能性并不大。但是每一个细分行业里面,可能都会找到一到两家上市公司。
  

这个情况对于工业领域创业者是好事情同时也是坏事情。好事情是什么?就是当你瞄准你看重的细分市场做深做透,有可能吃到细分市场很大的份额,那么其实你公司的体量已经不小了,这个肯定是个好事情。
  

同时面临的问题是,你去拓展最熟悉细分市场之外时,往往会成为问题。细分市场之外的横向拓展往往会成为你公司发展的很大限制因素。
  

阻碍工业领域的创业公司发展壮大原因:
  

工业领域跟消费品不一样地方是市场的变化非常快,用户对于品牌意识比较弱。
  

工业领域只看产品,凭产品说话。当这个市场的变化达到一定程度以后,如果你的产品并没有变化。那你之前在细分领域的壁垒,往往就成为了你发展的障碍。
  

规模不经济指的是这个在互联行业边际成本是会不断降低的,甚至可以接近于0,有助于规模的快速扩大。
  

在工业领域是你的规模扩大之后,往往你的效益不一定会获得规模效应,反而还有可能因为你的这个公司的体量增大之后,产生了很多公司内部的协同和管理问题。
  

工业领域的创业公司相对相比互联公司来说是属于比较重的那类公司。重就意味着就是在发展的过程当中受到很多的限制,最大的限制是资金的限制。
  

除了资金的限制之外,行业积累的速度不会那么快,客户的获取也不会那么快,这就导致你的发展速度未必能够有想象的那么快,这个也成为投资机构对工业项目比较谨慎的原因。
  

三个维度让工业领域创业公司属性精准定位
  

1、纵向定位:产业链当中的定位
  

纵向定位是找准自己在产业链当中的定位。每个行业都有很多上下游的产业链,比如做零部件的,那么产业链就包括零部件供应商,我的设备的供应商,下游设备的供应商,我设备的集中商,软件服务商。
  

产业链当中不同的公司扮演的角色以及产业链当中具备的价值是不一样的,这里面有个找准自己定位的机会。
  

往下游去走有什么好处呢?从单独的零部件供应商变为了设备提供方,在行业里的地位逐渐提升。
  

⊥户其实就是为公司产品买单的人。我们往往希望我们投的创业公司,在自己的细分领域当中有一到两个标杆的客户,这个标杆客户未必说已经有特别大批量销售,而代表的是这个行业内的公司对于这家创业公司的认可,以及对于说创业公司和竞争对手相比产生优势的认可。
  

发展策略指的是公司在自身发展过程当中,一定会遇到上下游不断的变化。这个变化有可能是行业周期造成的,也有可能是由于上下游发生了技术变革。发展策略是如何在变化的市场当中,能够快速地适应,并且快速将自己的体量变得足够的大,将自己的壁垒变得足够的高。
  

所以这一块其实我们会看公司的创始人包括他的核心团队,是不是有足够的能力和野心,把自己的公司变成一个体量很大的公司,变成一个在行业当中有地位、受到尊敬的一家公司。这个是我们主要去看我们这个投资公司的一个评价的标准。
  

最后我还是想强调一下,工业本身是非常大的行业,我们作为投资机构,在工业领域寻找一定的规律,也处于一个非常早期的探索阶段。所以我们也非常欢迎更多的创业者跟我们一起去看更多这个领域的细分行业,去合作。也希望这个领域的公司能在在这个行业当中能够取得一个更大的发展。
  

最后再次感谢创业贺超的邀请,感谢在微课堂群里聆听我分享的每个工业领域的创业者,感谢你们。
  我是在明势资本主要是负责产业升级领域的投资,这种情况会造成新进入行业企业数量减少,此前行业中的企业也因为生存压力过大不得不选择退出这个行业,或者倒闭和选择去进行大的并购,

工业领域的项目为什么不被投资机构追捧?,

最后我还是想强调一下,工业本身是非常大的行业,我们作为投资机构,在工业领域寻找一定的规律,也处于一个非常早期的探索阶段。

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自分拆以来,传多家私募计划私有化惠普企业公司 总价超过400亿美元

  自分拆以来,传多家私募计划私有化惠普企业公司 总价超过400亿美元
  惠普企业的出售价格可能超过400亿美元,自分拆以来,惠普企业股价今年到目前为止的涨幅约为40%,此外我们看到,强劲的自由现金流和较低的估值成为重要的吸引力。
  

科技讯 北京时间7月30日早间消息,惠普企业公司股价周五上涨%。此前有消息称,多家私募股权公司想要收购惠普企业的部分或全部资产。
  

根据The Information的报道,KKR、Apollo Global Management和凯雷集团正考虑收购惠普企业。惠普企业的出售价格可能超过400亿美元。消息人士表示,如果被收购,那么在企业IT产业向云计算转型的过程中,惠普企业将不必承受公开市场的压力。
  

惠普企业股价周五早些时候一度大涨近7%。不过,路透社随后报道称,这些私募股权公司只是考虑收购惠普企业计划剥离、价值60亿至80亿美元的一些软件资产,而不是该公司整体,因此股价涨幅随后有所回落。
  

惠普企业表示,不会对传闻和猜测置评。这些私募股权公司也尚未对此置评。
  

惠普企业是服务器和络设备市场的领先者,近期从惠普完成了分拆。自分拆以来,惠普企业股价今年到目前为止的涨幅约为40%。该公司已宣布将继续分拆企业服务部门,将其觩uter Sciences合并。
  
自分拆以来,传多家私募计划私有化惠普企业公司 总价超过400亿美元
  

与此同时,企业正在放弃传统的服务器,转而使用亚马逊和微软等公司的云计算服务。根据市场研究公司Canalys的数据,今年第二季度,全球云计算基础设施服务支出同比增长了%。
  

标准普尔全球市场情报分析师安杰洛·奇诺在一份研报中维持对惠普企业的“买入”评级。他表示,随着规模逐渐缩小,进一步敏捷化,惠普企业CEO梅格·惠特曼将可以推动公司的持续增长,而该公司也更有可能成为收购目标。
  

他指出:“我们认为,在从惠普分拆,并计划分拆及出售企业服务业务之后,惠普企业公司的私有化更合理。此外我们看到,强劲的自由现金流和较低的估值成为重要的吸引力。”
  

科技讯 北京时间7月30日早间消息,惠普企业公司股价周五上涨%,不过,路透社随后报道称,这些私募股权公司只是考虑收购惠普企业计划剥离、价值60亿至80亿美元的一些软件资产,而不是该公司整体,因此股价涨幅随后有所回落,

与此同时,企业正在放弃传统的服务器,转而使用亚马逊和微软等公司的云计算服务,”。

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2016年上半年,2016年上半年全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳

  2016年上半年,2016年上半年全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳
  

新华社北京7月27日电记者从住建部了解到,2016年上半年,全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳,较大事故与去年同期相比下降幅度较大,但全国房屋市政工程生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势,

部分地区房屋市政工程生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比上升幅度较大,如广东分别上升620.0%和362.5%,北京分别上升150.0%和114.3%,

据初步分析,事故上升幅度较大是因为国务院安委会对各地不再单独设置安全生产考核指标。
  

新华社北京7月27日电记者从住建部了解到,2016年上半年,全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳,较大事故与去年同期相比下降幅度较大,但全国房屋市政工程生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势。
  

2016年上半年,全国共发生房屋市政工程生产安全事故263起、死亡296人,比去年同期事故起数增加57起、死亡人数增加38人,同比分别上升27.67%和14.73%。
  

部分地区房屋市政工程生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比上升幅度较大,如广东分别上升620.0%和362.5%,北京分别上升150.0%和114.3%。贵州、黑龙江、四川、吉林同比增长幅度也都超过100%。
  

据初步分析,事故上升幅度较大是因为国务院安委会对各地不再单独设置安全生产考核指标。同时,国务院安委会办公室今年推行事故直报制度,地方发生事故后要求立即上报,其中一些非房屋市政工程生产安全责任事故要待事故调查结束后方可消除。
  

住建部提醒,近期全国各地陆续进入汛期,部分地区遭遇强降雨、大风等极端天气,各级住房城乡建设主管部门要认真组织开展在建房屋市政工程汛期施工安全检查,督促施工企业严格落实24小时应急值守和领导带班制度,密切关注极端天气对深基坑、管沟和起重吊装、高空作业带来的不利影响,严防因恶劣气候引发的生产安全事故。
  

新华社北京7月27日电记者从住建部了解到,2016年上半年,全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳,较大事故与去年同期相比下降幅度较大,但全国房屋市政工程生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势,

2016年上半年,全国共发生房屋市政工程生产安全事故263起、死亡296人,比去年同期事故起数增加57起、死亡人数增加38人,同比分别上升27.67%和14.73%,贵州、黑龙江、四川、吉林同比增长幅度也都超过100%,同时,国务院安委会办公室今年推行事故直报制度,地方发生事故后要求立即上报,其中一些非房屋市政工程生产安全责任事故要待事故调查结束后方可消除。

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你基本上是下落,马云对话张瑞敏:要在阳光灿烂的日子修屋顶

  你基本上是下落,马云对话张瑞敏:要在阳光灿烂的日子修屋顶
  别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了,等大家学会我什么不要的时候,你们小企业还在考虑要用什么样的人,而且这个现在初见成效,这个再来倒逼智能件的提高。
  

科技讯 7月30日上午消息,近日,马云带领湖畔大学学员来到了海尔集团,海尔首席执行官张瑞敏为学员们授课《管理百年》的课程。湖畔大学校长马云与海尔首席执行官张瑞敏也罕见同框,并同台就企业管理进行思想碰撞。
  

为什么把湖畔大学学员带到海尔学习,马云说:“其实我每次跟张首席的交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。”
  

马云称,海尔今天碰到的问题一定是众多企业将来要碰到的问题。因此他不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。“我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?”他认为阿里巴巴是一个曲线,最痛苦就是每一次曲线往上升,而且看来要更往上升的时候,自己要开始变了,我们要改,不能到顶峰的时候开始改,千万不要到低谷的时候。
  

马云还提到了企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。”他告诫学员们,一定要早一点培养接班人,这样企业也形成一个生态。生态的好处是什么?春夏秋冬、死而不亡。
  

有意思的是,张瑞敏在演讲过程中提到了两句诗,“无可奈何花落去,似曾相识燕归来。”“问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。”由此,有学员当场向马云提问:“马校长,此时此刻,您用哪一句词或者是哪一首诗评价阿里的过去和未来。”
  

马云:两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。
  

而张瑞敏则说道:我觉得更像是“行到水穷处,坐起云起时”。
  

大家好!首先要谢谢张首席的分享。我在下面听了以后是受益匪浅。我真的觉得在座很多年轻人,我相信因为我们都是刚创业没有几年,平均三五年,七八年的,我刚开始创业的时候,几年前我也不以为然。为什么把大家请到海尔来,其实我每次跟张首席的交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。
  

阿里巴巴到今天为止17年,这17年度日如年,现在越来越难,现在越来越难。昨天跟大家讲,大家都希望爬珠峰,所以企业到一定规模,你们今天也许不太大,你套了套我们公司没有这些麻烦,如果你成功了一定会有这些麻烦,你失败了就不会了。所以这些东西是今天种在你的脑子里面,你记住,有一天你改革、转型的时候,有一天你有这个规模的时候,你一定会的。
  

没有规模性盈利,没有持久性盈利,不叫模式
  

我们做企业有很多的要素,但是有三个要素很重要。一个是经营,有人讲经营,模式很重要,在座很多人,大家觉得用互联讲模式,第二讲产品,第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。我当年跟王利芬在做《赢在中国》,有一个评委是做风险管理,他认为模式好,不关注人,另外一个哥们只关注是不是好人。后来我觉得这两人不可能当一个合适的CEO,一个优秀的CEO一定有强大的管理基矗其实大家讲海尔没有产品吗?海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱?1984年时代的冰箱,海尔冰箱的质量从那个时候开始,有几个中国公司有这个水平。你们去想过吗,那个时候可能很多人没有出生,32年前,对于我印象很深,那时候要搞一个冰箱,还得凭票,人家几乎买不起冰箱。去砸了,那就是全面质量管理,那就是品牌,那就是那个时候的产品的模式,产品就是生命力,到今天没有变过。像海尔这样规模的企业,要跨出这一步,跟阿里巴巴这样的企业跨出一步去合作,其实他很不容易,我们无所谓,反正我们只要找一个大哥合作就行了。如果我很大,是阿里的体系再大,也没有海尔体系复杂。一改就把自己房子改拆了,用户的体验以及里面的产品,不断改进里面的体系。海尔刚才讲到它最早过去32年的营销体系是相当了不起。
  

没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动。在座有多少人你能称得上你已经有良好的模式。我们每个人讲来讲去讲谷歌、FB、腾讯、阿里。全世界讲来讲去加起来不到20家企业,海尔到今天为止还有一百多亿的利润在这里。到今天来,不是说今天海尔的模式,今天海尔的经验给你今天的企业带来什么反思和思考,但是对于未来你的成长是有大量的思考。记下今天,有一天一定会有用。我其实花很多时间去看其他企业,他们的痛苦经历是今天我们最好的东西。
  

你说管理,企业即人,管理即借力。我开课的时候企业如人,我最早听到企业如人是索尼公司的CEO讲到企业如人,现在我就觉得企业就是人,它有生老病死,你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病就是感冒,你治不知都是7天。有一些问题你不治就是癌症,越搞越大。企业也是管理自己,我们每个人都是在管理自己。我刚才问张首席,我坐在下面不知道该说什么,他一年要看一百多本书,我一辈子加起来还没有那么多,还有一半是金庸的书。我特别钦佩。我最大的感受他知识渊博。今天一个专家加学者的典型,我觉得张瑞敏绝对可行。张瑞敏是专家,海尔就是这么一点一点干出来的专家,干企业的专家。
  

一百多本书一年是巨大的乐趣所驱动。做企业,在中国32年的企业,这么大规模,真的没有几家,屈指可数。这中间,没有强大的乐趣,没有强大的热爱,没有自己能够挡住诱惑,那是做不到的。所以在座每个人问问看,你做你企业的过程当中,有什么东西是你巨大的乐趣,有人喜欢研究模式,有人研究产品,有人喜欢研究产品。
  

管理:管是管人管文化,理是理理制度,理模式
  

我觉得管理,管是管人管文化,理是理什么?理制度,理模式。反正我一切的职责就是把人给管好,人最佳的管理方法是什么?就是文化去把它管好。所以每个企业都有自己不同的思考。我们两个企业同时在座,但是我们的方式方法不一样。但是出发点是一样。比如说管理创新,几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵,创新到底是制度还是CEO?是应该是建立一套创新的制度还是CEO拍板?我们争论了一天,最后我个人觉得,制度和CEO都很重要。制度如果你没有良好的创新制度,你是不可能出现成群的创新起来。但是创新皇帝生儿子必须生40、50个儿子,否则谁来接班,公司创新一样你得有一大班的产品起来,但是最后谁成为太子?那得是CEO说了算,皇帝CEO说就这个当太子,你要不当这个太子,那麻烦大了,40、50个儿子互相厮杀,所以当CEO就是担当,我自己觉得我不是吹一点牛,我还是押宝押得不错。那个时候我押淘宝,大家都觉得阿里巴巴挺好的,今天去看看中国互联,只要有销售营销的基本上都是我们的部队,都是我们原来的人出去当CEO、当COO,我们那个时候是如日中天,销售没有搞不定的地方。管理也是,押宝,我押了淘宝、支付宝,然后再押阿里云,我们创新一群一群很多,但是一定的情况下必须要押宝,这个是我们的未来。这个是怎么做这个判断?战略里面有很重要的使命,愿景、价值观。一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面的时候,永远把握方向是什么?把握方向就是你的使命到底想干嘛?所以如果你真正建立一个制度体系。没有人担当说太子一、太子二、太子三,其他你们自己再搞一搞再说,那其实你CEO也不担责任。
  

你要么是平台型企业,要么利用好平台
  

有一些公司,像海尔这样的公司,原来的机制走是可行。我们这样的公司,比较累。另外一个,我也想跟大家分享探讨的平台模式,刚才张首席讲的非常同意,他讲到以前你要么是品牌商,要么你给品牌打工。现在呢,我觉得有一个地方有一点不同意见,要么你是平台型企业,要么你给平台打工。我个人觉得,你要么是平台型企业,要么利用好平台。因为不可能每一家公司都能成为平台,企业从第一次技术革命诞生了工厂,第二次基础革命诞生了公司,第三次技术革命诞生平台,真正成为平台不是你的技术、不是你的产品,而是你的思想。平台的思想就是,让别人越强大,去服务别人。阿里今天做的除了中国没有几家像我们这样是平台的公司。我们从阿里巴巴开始的时候不算大平台。我们阿里巴巴那个时候主要是帮助企业出口。企业在阿里巴巴上面货卖不出去不赚钱我们就破产了。后来做淘宝也是一样,我们发现淘宝上没有钱赚,如果买的人不爽,我们就不爽。支付宝也是同样。平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强,而品牌企业是收所有的资源让自己越来越强。不是所有的企业可以成为平台,假设你不能成为平台,利用好平台。这是我的建议和看法。其实两个是共同的。我们可能最早提了平台,我们也很早讲了生态。当然我们选择了平台,就必须要明白一个道理,你要成为平台,你就要想明白,要让你的客户强大,让你的员工强大,让你的供应商强大,让你的竞争对手强大。这样才能做平台,否则是很难做平台。
  

所以,21世纪就等于平台是怎么看?我们把平台后来理解了一个道理,平台就是二次世界大战出现的一个新型的兵种,那就是航空母舰,航母是平台,航母本身不会打战,但是航母上面的舰载机是打战,航母的规则是如何给舰载机提供弹药、加油、迅速起飞。但是航母是需要护卫舰保护。这是平台的思想。你本身不能打战,所以有人跟我们打战,我们很吃亏,但是打败对手是什么?是我平台上面的企业打掉了企业。电子商务不赚钱,中国95%赚钱的电子商务企业都在我们平台上,这个是平台思想的核心。
  

希望大家不管怎么样,我觉得做企业还是要想明白这一点,你到底有什么?你要什么?你放弃什么?在座每个人,你们现在要明白的,你们现在在做的还是在思考我要什么?智慧是我不要什么。等大家学会我什么不要的时候,你们小企业还在考虑要用什么样的人。大企业要考虑的人是要开掉什么样的人?小企业是用什么样的人是决定你成败的关键。大企业是开掉什么样的人?所以大家都不再一个层面上,我们很多时候不再一个层面上,等你管上五千人的时候,形势发生很大的变化。当你手头上超过了两百个产品和服务的时候,形势发展了变化。
  

等你企业到一定规模的时候,很多事情发生,抓大放小,什么是重要,什么是不重要。今天在这里我是受益匪浅,我知道,海尔碰到的很多问题,阿里也碰到了。阿里很多没有碰到,没有碰到是我花了很长时间,这里面有阿里很老的员工,那个时候公司里面思考的问题,我们现在3岁、4岁了,我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?这些麻烦你要找出这些企业?有一天我跟海尔一样规模的时候,我要解决它什么样的问题?海尔今天碰到的问题一定是我企业将来要碰到的问题。所以阿里巴巴的变革我尽量不颠覆自己。但是我们做什么事情?我们是一个曲线,阿里最痛苦就是每一次曲线往上升,而且看来要更往上升的时候,我要开始变了,我们要改,不能到顶峰的时候开始改,千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。
  

所以每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问,每个企业走到今天为止,骨子里的东西都是一样的。张首席对于管理的投入、热爱、研究,使得今天海尔这么大规模的企业,在经历了次次的挑战、危机以后,依然可以保持这样的品牌,这样的地位,依然这样改很难。如果大家缺乏这个基本功,缺乏这个思考,有一天你的日子肯定不好过。
  

借力:学习能力,反思自己的能力,改变自己的能力和坚持的时间
  

包括组织管理,里面讲到很多组织管理,请大家多去思考一下,组织管理我还要强调,组织管理里面的要素。大家去思考,我说过二次世界大战美军以思维作战单位,越南战争以赢为作战单位。商场如战场,两家企业最后的竞争,是人的素质、组织的变革、技术的装备,一模一样。没有什么大的差别。大家多花一点时间在管理,管理就是借力,借人的力和资本的力量,知识的力量,你要么自己不断的学习。我今天在海尔看到,任何一个成功基本上就这么几件事情,我见过无数成功的企业家,无数政治领袖,无数所谓艺术家,一定是乐观看待未来。悲观的人不会成功,一定是很乐观的。
  

第二一定懂得借力,其实借力就是学习能力,反思自己的能力,改变自己的能力和坚持的时间,就这四个要素。你把它想明白了。我好像见过了无数的所谓成功人士,而且这些人没有一个人认为是成功的。在座的想我每天现在就是提心吊胆,如履薄冰,就像你跑到8748米的时候,你哪有时间欣赏风景,你不知道哪个风吹过来。在上面不知道尸体有多少活活死在上面。所以你觉得今天是成功的时候,你基本上是下落。在珠峰上拿一个红旗拍照,你最多熬两秒钟赶紧下山,还得上山其有聚集下山的力量,如果你热爱你的行业,热爱你的企业,热爱你的模式,热爱你的产品,不断学习,开放去学习。要反思自己,而不是反思别人,而不是反思你的员工,是反思自己的问题,只有改变你,你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。改变自己,企业才会变,然后坚持给自己足够的时间。所以我刚才听了以后,就是有这么一些分享,这些体会,感谢张首席,我觉得我坐在下面,觉得很多东西值得我要学习。32年,他找到了莫大的乐观,从管理理念找到了乐观。从变革里面找到了乐观。从真正的这么大的企业,那么低调,我觉得,这个是很了不起的。做企业如做人。
  

今天湖畔大学一期二期都是年轻力壮,你们这个年龄,今天的想法我有过,张首席有过。但是,人家是过来了,并且依然保持这样的持久力,刚才在吃饭的时候,他讲山头,我们爬一个山头变革的目的不是爬另外一个山头。因为另外一个山头你还是会下去,要保持这样的定力。那才叫水平。所以,匀速是多么重要。看问题的角度大家一定要去思考。每个人看问题的角度是不一样。但是你的角度的不一样,角度、深度、广度决定了你企业的未来。CEO看问题的角度,CEO看问题的深度,CEO看问题的广度。还有时间、空间。每天的活有人干。
  

我今天可以东讲西讲,我发现活干不过他们,他们干活,我来吹牛,有一天他们牛吹得比我好了,我退休了。其实就是一茬一茬出来。接班人反正我,我们公司的想法,你们在座今天你们早一点,但是这样的意识一定要有。生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。所以你们今天要早一点培养一班人,跟你们一起干十年的人真的很辛苦很累,人家该走就让他走。生态就是你希望边上越繁荣,你越繁荣。生态的好处是什么?生态春夏秋冬、死而不亡。枯叶也是一样的。阿里的生态我们认为只要有春天,一定有冬天,一定有夏天,企业有好有坏。别人骂你这个不行就不行,我知道,明年我还是会回来,晚上我就还会再回来。要有这样的想法。就是这样。
  

以下是张瑞敏为湖畔大学授课《管理百年》课程选:
  

管理没有最终的答案,只有永恒的追问
  

思想应该是一脉相承的。管理就是三要素:管理主体,管理客体、管理方法。管理的主体就是管理系统,包括决策,执行,监督等等;管理的客体就是管理对象,包括人财物,主要被管理者;管理的方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。有的人问我说为什么我干了那么多管理,对管理还管得比较可以。主要是因为我当了很多年的被管理者,我会从被管理者的角度看管理者。所以这个管理的三要素,直到今天都非常重要。
  

很多已经生产出来入库的冰箱检查之后找出来70多台不合格的,贴上条,什么缺陷,谁干的由谁来砸毁它。为什么?砸冰箱并不意味着质量就上去了,但是改变一种观念。观念的改变并没有改变事实本身,但是改变了你对于事实的看法。一天24小时,不管什么观念都不会改变这个事实。但是如果你说时间是金钱,你会对时间的认识完全不一样。所以我们通过砸冰箱之后,一下把大家对于全面质量管理的认识就提高起来了,每个人必须把工作做到位。
  

管理我觉得只要实用就好。泰勒以高效率为目标,以达到产生最大的财富。但是最后被自己束缚住了,认为工人就是磨洋工,要求你这样做你未必能做到,因此就派出监工监督,监工和工人形成博弈,但这一方法又制约了高效率的实现。
  
你基本上是下落,马云对话张瑞敏:要在阳光灿烂的日子修屋顶
  

对于企业来讲,想做到长久很难。80年代有一本风靡全世界的书《追求卓越》,在书中列了43个最优秀企业的例子,5年之后再去调查,只剩下三分之一,三分之二都不行了。英国管理史家斯图尔特说:“管理上没有最终的答案,只有永恒的追问。”就像海尔的理念,永远要自以为非,而不要自以为是。
  

企业一定是从有边界变为无边界。科斯说企业有边界,为什么要有边界呢?如果你这个企业内部费用大于外部的交易成本,就不要干了,你把边界就要缩校如果内部费用小于外部的交易成本,就扩大生产,竞争力就扩大。但是这个问题在哪里?问题是有了互联这个定律就是有问题。互联时代企业是无边界,我可以整合这些资源。所以海尔有一句话,世界就是我的人力资源部,世界就是我的研发部,为什么不能用这些资源呢?全球最好的资源可以被我整合,我就可以把内部费用做到最低。
  

我们自己的一句话,没有成功的企业,只有时代的企业。因为所有的企业所谓成功的企业,只不过是因为踏准了时代的节拍,但是时代的发展太快了,你怎么会永远踏上这个节拍呢?这个真的是不可能。所以唯有不断追寻时代的脚步。
  

海尔原来之所以比同行业的企业做得能大一点,快一点,重要的就是我们的执行力文化。企业文化是把双刃剑,这次对于我们起了很大的颠覆。原来你叫我做什么你一定要做到。但现在执行力文化变成创业文化,不是我要你往东走往西走,而是你自己要找到你自己走的道路,很多人就茫然了。这是遇到的第一个从观念上、思想上非常难的地方。
  

企业再造是以用户为中心,不是以企业为中心。
  

放到国际大视角来看,从产品管理的角度一共有两次引领。第一次是福特汽车,福特汽车就是以流水线达到了一个普通家庭都可以买得起的。不管你怎么做,必须表现在从消费者角度来讲,觉得确实是革命性。第二次就是丰田,丰田的精益管理使消费者不断可以得到价格上的优惠,而且可以得到体验上的好处。这两次都是从消费者角度。现在也是一样,老百姓不管你产品怎么管理。我认为第三次就是硬件你能不能不要钱,你靠聚上来的用户和其他的资源获得了生态思路,那就行。不管你其他的什么办法,谁能做到,谁就领先。海尔做到海尔就领先,海尔做不到就被淘汰。
  

产品分三类件,物理件、智能件、连接件。所有的公司都聚焦在智能件,我怎么可以搞得智能更好,没有人想这个产品第一变成器,第二要跟用户连接起来,这个连接就是可以和用户交互。所以说这就是物联始终叫好不叫座的原因。现在海尔思考的是我能不能变成用户的一个群?需要把用户聚到这个平台上来。我怎么让用户跟我连接起来,互联工厂也是用户跟我们连接,我们现在做的就是社群,一个一个社群,一个一个社区,把用户真正连接到一起。而且这个现在初见成效,这个再来倒逼智能件的提高。你如果周围没有用户群,我认为什么都不是。
  

其实每一次自我颠覆,都是比较困难,特别是企业这么大,你既要考虑不要出现太大的问题,但是又要加快进度。实际上我们每个周六开会就起到统一思想的问题。不是大家喊口号表示统一,而是更多是要大家明白,如果不这么走,我们没路可走,所谓的调频就是到一个频道上来。第二,先有一些样板,这个样板起到一种引领作用。这么做可以,其他人可以跟进。这些是样板,其他人离样板多远?每次通过这种办法逐渐、逐渐从由点到线,由线到面把它做起来。
  

我们兼并GE家电,GE是百年老公司,但是现在到海尔来之后一定要改变。有限的游戏是以输赢为目标,无限的游戏是以延续为目标。有限游戏参与者是在界限内游戏,无限的游戏参与者是和界限游戏。所以GEA现在我们合到一起就是一条,你能不能和界限游戏。而你原来百年基本上在界限内游戏。那你现在就是要创新,就是要改变。
  

我们的探索就是,把企业真正变成一个自组织:我们前一些年把一万多名中间管理层去掉,要么你就创业,要么你就离开。所以这个把企业原来的金字塔式一下子变成平台,这个平台上面只欢迎创业。
  

互联带来的就是零距离,零距离就是信息不对称,原来信息不对称的主动权原来在企业手里,现在到了用户手里。现在互联,打广告有什么用呢?因为你的命运掌握在用户手上,用户说你行你就行,用户的手指决定你的生存,这个时候再想原来传统管理的主体、客体、手段怎么来应用呢?已经找不到这个界限了。所以说,原来的市场一定是单边市场,一边是交钱,一边是交货,就是钱和物的交换,就是一个交易,只是单边的。但是现在一定是双边或者是多边市常
  海尔刚才讲到它最早过去32年的营销体系是相当了不起,我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶,从变革里面找到了乐观,不是大家喊口号表示统一,而是更多是要大家明白,如果不这么走,我们没路可走,所谓的调频就是到一个频道上来。

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玩家大都经验丰富,不对玩家进行限制的博彩公司。高投注限制

  
玩家大都经验丰富,不对玩家进行限制的博彩公司。高投注限制
  玩家大都经验丰富,不对玩家进行限制的博彩公司。高投注限制
  博彩行业中95%的玩家都是业余玩家,他们每次投注的金额不会超过200美元,通常只在一张彩票上投注较少的几场比赛,Sbobet属于这种博彩公司,该公司正在成为博彩行业的顶尖企业之一,在您投注了几场比赛之后,这种博彩公司就会认为您是职业玩家并禁止您投注。
  体育博彩越来越受到玩家的欢迎。博彩行业中95%的玩家都是业余玩家,他们每次投注的金额不会超过200美元,通常只在一张彩票上投注较少的几场比赛。剩下5%的职业玩家投注的比赛通常是价值投注或稳赢的投注。对于职业玩家来说,赔率的每个百分比都很重要,因为这可以转化为可观的收入。
  博彩公司对大金额投注的态度顶级

  由于体育比赛的投注场次相对固定,玩家大都经验丰富,许多在线博彩公司都抵制大金额投注,如禁止玩家对冷门联赛的大金额投注,有时甚至会关闭玩家的账户。每家博彩公司都有自己的政策,经常赢钱的玩家其账户可能被禁止使用。这种情况下,在哪家博彩公司投注可以赢得大量奖金并提供低利润的高赔率投注成为玩家关心的问题。10多年来我们投注于不同的博彩公司,通过收集不同玩家的意见,我们将博彩公司分为3个类型。
  高限制低利润博彩公司。大家都知道亚洲市场有大量资金用于投注。由于亚洲市场的潜力巨大,某些博彩公司甚至可以接受2万到3万美元的单次投注。Sbobet属于这种博彩公司,该公司正在成为博彩行业的顶尖企业之一。Sbobet博彩公司还是英超多家俱乐部的赞助商。另外一家在欧洲广受欢迎的博彩公司是Pinnacle Sports,该公可以接受大金额投注,其广告语是“不对玩家设限”,而这正是所有职业玩家都在Pinnacle Sports开立账户的原因。这两家公司以提供高赔率而闻名,其他博彩公司的赔率无法与之相比。Bet365也是行业顶尖企业,该公司是全球最好、最具创新性的博彩公司。如果您要投注小众的体育项目,您可以在Bet365找到您洗完投注的项目。
  提供稳赢投注和价值投注的博彩公司包括:Sportingbet、William Hill、Unibet和Betsson。不是每个博彩公司都会及时调低赔率,这就为玩家发现较高赔率创造了机会。
  适合业余玩家的博彩公司。一些博彩公司在玩家投注300美元并赢得奖金的情况下就会对玩家进行限制。如果您选择这种博彩公司,您只能在一张彩票上投注较少的几场比赛。在您投注了几场比赛之后,这种博彩公司就会认为您是职业玩家并禁止您投注。
  总之,如果您的目的是通过投注赢得奖金,您应该优先考虑如下3家博彩公司—Pinnacle sports、Sbobet 和Bet365。
  博彩公司对大金额投注的态度顶级

,由于体育比赛的投注场次相对固定,玩家大都经验丰富,许多在线博彩公司都抵制大金额投注,如禁止玩家对冷门联赛的大金额投注,有时甚至会关闭玩家的账户,另外一家在欧洲广受欢迎的博彩公司是Pinnacle Sports,该公可以接受大金额投注,其广告语是“不对玩家设限”,而这正是所有职业玩家都在Pinnacle Sports开立账户的原因,适合业余玩家的博彩公司。

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比上届增长%,工业和信息化部发布2016年(第15届)中国软件业务收入前百家企业名单及发展报告

  比上届增长%,工业和信息化部发布2016年(第15届)中国软件业务收入前百家企业名单及发展报告
  本届软件前百家企业表现出的发展特点包括:一是整体规模持续扩大,效益实现快速增长,软件前百家企业共完成软件业务收入6005亿元,比上届增长%,占软件和信息技术服务全行业收入的14%;实现利润总额1524亿元,比上届增长%,

中国软件业务收入前百家企业统计监测和信息发布,是工业和信息化部运行监测工作的重要组成部分,

年中国软件业务收入前百家企业发展报告。
  

2016年7月28日,在2016年全国工业和通信业运行监测协调工作座谈会上,工业和信息化部发布了2016年中国软件业务收入前百家企业名单及发展报告。
  

本届软件前百家企业共有14家新上榜,入围门槛为软件业务年收入亿元,比上一届提高了亿元,增长%。本届软件前百家企业表现出的发展特点包括:一是整体规模持续扩大,效益实现快速增长,软件前百家企业共完成软件业务收入6005亿元,比上届增长%,占软件和信息技术服务全行业收入的14%;实现利润总额1524亿元,比上届增长%。二是部分企业增势突出,有三成左右的企业收入增长率超过20%,部分处于新兴领域、有核心技术优势及转型较快的企业领先增长,榜单排名提升较多。三是民营企业表现亮眼,收入同比增长18%;以通信领域业务为主的企业收入占全部百家企业收入比重的五成,以金融领域业务为主的企业收入占比为9%。四是研发投入大幅提高,软件前百家企业共投入研发经费1233亿元,比上届增长%;面向大数据、云计算、移动互联等展开全面布局。五是运用资本的能力不断提高,并购活动频繁;国际化战略不断推进,本届软件前百家企业2015年度实现软件出口229亿美元,比上届增长%。六是贡献日益提升,对经济社会发展支撑作用增强,软件前百家企业以占行业企业数%的比例,上缴了全行业24%的税金,比上届增长30%;吸纳从业人数达84万人,比上届增加5万多人。
  

中国软件业务收入前百家企业统计监测和信息发布,是工业和信息化部运行监测工作的重要组成部分。发布中国软件业务收入前百家企业和发展报告,有利于推动我国软件企业品牌建设、提升企业知名度,有利于引导和推动我国软件产业做大做强做优。加强软件前百家企业监测分析,已成为工业和信息化部了解行业信息的重要渠道,下一步,工业和信息化部将继续加强对软件前百家企业生产经营情况的监测分析,加强软件产业发展形势研判,继续做好软件前百家企业的信息发布工作。同时,工业和信息化部将与软件前百家企业建立稳定高效的联系机制,通过官方权威信息发布,积极推进百家企业品牌效应的提升。
  

  

附件:年中国软件业务收入前百家企业名单
  

年中国软件业务收入前百家企业发展报告
  

  本届软件前百家企业表现出的发展特点包括:一是整体规模持续扩大,效益实现快速增长,软件前百家企业共完成软件业务收入6005亿元,比上届增长%,占软件和信息技术服务全行业收入的14%;实现利润总额1524亿元,比上届增长%,

中国软件业务收入前百家企业统计监测和信息发布,是工业和信息化部运行监测工作的重要组成部分,

年中国软件业务收入前百家企业发展报告,二是部分企业增势突出,有三成左右的企业收入增长率超过20%,部分处于新兴领域、有核心技术优势及转型较快的企业领先增长,榜单排名提升较多,

中国软件业务收入前百家企业统计监测和信息发布,是工业和信息化部运行监测工作的重要组成部分,

附件:年中国软件业务收入前百家企业名单。

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一审中,有的省人大常委会委员提出,安全生产应当体现以人为本、社会参与的原则,为此,条例增设“从业人员的权利与义务”专章,其中规定生产经营单位从业人员享有依法参加工伤保险,享受工伤保险待遇;参加安全生产教育和培训;对本单位安全生产工作提出建议,对存在的问题提出批评、检举和控告;拒绝违章指挥和强令冒险作业等七项权利,

条例细化了上位法关于安全生产诚信体系建设的规定,增加了安全生产诚信激励和实行惩戒制度建设的相关内容,规定对生产经营单位严重失信行为,在记入生产经营单位信用记录的同时,记入其法定代表人、主要负责人的个人信用记录。
  

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28日,省人大常委会组成人员分组审议了《福建省安全生产条例》。
  

一审中,有的省人大常委会委员提出,安全生产应当体现以人为本、社会参与的原则。为此,条例增设“从业人员的权利与义务”专章,其中规定生产经营单位从业人员享有依法参加工伤保险,享受工伤保险待遇;参加安全生产教育和培训;对本单位安全生产工作提出建议,对存在的问题提出批评、检举和控告;拒绝违章指挥和强令冒险作业等七项权利。同时,也规定从业人员应履行接受安全生产教育培训;及时报告生产安全事故或者生产安全事故隐患;配合生产安全事故调查,如实提供有关情况等五项义务。
  

条例细化了上位法关于安全生产诚信体系建设的规定,增加了安全生产诚信激励和实行惩戒制度建设的相关内容,规定对生产经营单位严重失信行为,在记入生产经营单位信用记录的同时,记入其法定代表人、主要负责人的个人信用记录。
  

条例还增加了事故救援社会化服务补偿机制、志愿服务激励机制等内容。
  

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条例细化了上位法关于安全生产诚信体系建设的规定,增加了安全生产诚信激励和实行惩戒制度建设的相关内容,规定对生产经营单位严重失信行为,在记入生产经营单位信用记录的同时,记入其法定代表人、主要负责人的个人信用记录,

28日,省人大常委会组成人员分组审议了《福建省安全生产条例》,

一审中,有的省人大常委会委员提出,安全生产应当体现以人为本、社会参与的原则,为此,条例增设“从业人员的权利与义务”专章,其中规定生产经营单位从业人员享有依法参加工伤保险,享受工伤保险待遇;参加安全生产教育和培训;对本单位安全生产工作提出建议,对存在的问题提出批评、检举和控告;拒绝违章指挥和强令冒险作业等七项权利。

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纳入财政预算管理,不动产登记收费情形明确土地与房屋登记费等一律取消

  纳入财政预算管理,不动产登记收费情形明确土地与房屋登记费等一律取消
  通知规定,不动产登记机构按规定收取不动产登记费后,原相关部门收取的土地登记费、房屋登记费、林权证工本费以及其他涉及不动产登记、查询、复制和证明的收费项目一律取消,

通知指出,对下列八种情形免收不动产登记费:农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得农用地的土地承包经营权申请登记的;农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得森林、林木所有权及其占用的林地承包经营权申请登记的;依法由农村集体经济组织使用的国有农用地从事种植业、林业、畜牧业、渔业等农业生产,申请土地承包经营权登记或国有农用地使用权登记的;因农村集体产权制度改革导致土地、房屋等确权变更而申请变更登记的;申请与房屋配套的车库、车位、储藏室等登记,不单独核发不动产权属证书或登记证明的;因行政区划调整导致不动产坐落的街道、门牌号或房屋名称变更而申请变更登记的;小微企业申请不动产登记的;国家法律、法规规定予以免收的其他情形,这六种情形在国土资源部和县级及以上地方不动产登记机构办理首次登记、变更登记、转移登记、更正登记、异议登记时需要收取不动产登记费。
  

新华社北京7月27日电财政部与国家发展改革委近日发布《关于不动产登记收费有关政策问题的通知》,明确收娶免收与减收不动产登记费的具体情形。通知规定,不动产登记机构按规定收取不动产登记费后,原相关部门收取的土地登记费、房屋登记费、林权证工本费以及其他涉及不动产登记、查询、复制和证明的收费项目一律取消。
  

通知指出,对下列八种情形免收不动产登记费:农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得农用地的土地承包经营权申请登记的;农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得森林、林木所有权及其占用的林地承包经营权申请登记的;依法由农村集体经济组织使用的国有农用地从事种植业、林业、畜牧业、渔业等农业生产,申请土地承包经营权登记或国有农用地使用权登记的;因农村集体产权制度改革导致土地、房屋等确权变更而申请变更登记的;申请与房屋配套的车库、车位、储藏室等登记,不单独核发不动产权属证书或登记证明的;因行政区划调整导致不动产坐落的街道、门牌号或房屋名称变更而申请变更登记的;小微企业申请不动产登记的;国家法律、法规规定予以免收的其他情形。
  

需要收取不动产登记费的包括:房屋等建筑物、构筑物所有权及其建设用地使用权、宅基地使用权或海域使用权;无建筑物、构筑物的建设用地使用权或宅基地使用权;森林、林木所有权及其占用的林地承包经营权或国有林地的使用权;耕地、草地、水域、滩涂等土地承包经营权;地役权;抵押权。这六种情形在国土资源部和县级及以上地方不动产登记机构办理首次登记、变更登记、转移登记、更正登记、异议登记时需要收取不动产登记费。
  

据悉,国土资源部与县级及以上地方的不动产登记费收入,将分别全额上缴中央国库与地方国库,纳入财政预算管理。对违规多征、减免或缓征收费的,依照《财政违法行为处罚处分条例》和《违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》等国家有关规定追究法律责任。
  

新华社北京7月27日电财政部与国家发展改革委近日发布《关于不动产登记收费有关政策问题的通知》,明确收娶免收与减收不动产登记费的具体情形,

通知指出,对下列八种情形免收不动产登记费:农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得农用地的土地承包经营权申请登记的;农村集体经济组织成员以家庭承包或其他方式承包取得森林、林木所有权及其占用的林地承包经营权申请登记的;依法由农村集体经济组织使用的国有农用地从事种植业、林业、畜牧业、渔业等农业生产,申请土地承包经营权登记或国有农用地使用权登记的;因农村集体产权制度改革导致土地、房屋等确权变更而申请变更登记的;申请与房屋配套的车库、车位、储藏室等登记,不单独核发不动产权属证书或登记证明的;因行政区划调整导致不动产坐落的街道、门牌号或房屋名称变更而申请变更登记的;小微企业申请不动产登记的;国家法律、法规规定予以免收的其他情形,

需要收取不动产登记费的包括:房屋等建筑物、构筑物所有权及其建设用地使用权、宅基地使用权或海域使用权;无建筑物、构筑物的建设用地使用权或宅基地使用权;森林、林木所有权及其占用的林地承包经营权或国有林地的使用权;耕地、草地、水域、滩涂等土地承包经营权;地役权;抵押权,

据悉,国土资源部与县级及以上地方的不动产登记费收入,将分别全额上缴中央国库与地方国库,纳入财政预算管理。

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肝是明目的源泉,经常按按三大穴位养肝

  肝是明目的源泉,经常按按三大穴位养肝
  如果肝不好的时候,受到抑制,分泌的血液和阴津减少,自然使眼睛得不到滋养,感觉到干涩,如果你经常对着电脑,常常会觉得看不清东西,这时候最好考虑一下,在保护眼睛的同时也保护一下肝,

白领如何养肝?三大穴位经常按摩养肝

1、按太冲穴

盘腿端坐,用左手拇指按右脚太冲穴,沿骨缝的间隙按压并前后滑动,做20次。
  

肝对眼睛的影响也很大。中医里有一句话就是说肝和眼睛的关系,叫“肝开窍于目”。所谓“肝藏血”是肝的功能之一,它提供的血液和阴津就是滋养眼睛的,可以说,肝是明目的源泉。如果肝不好的时候,受到抑制,分泌的血液和阴津减少,自然使眼睛得不到滋养,感觉到干涩。
  
肝是明目的源泉,经常按按三大穴位养肝
  

肝对眼睛的影响也很大。中医里有一句话就是说肝和眼睛的关系,叫“肝开窍于目”。所谓“肝藏血”是肝的功能之一,它提供的血液和阴津就是滋养眼睛的,可以说,肝是明目的源泉。如果肝不好的时候,受到抑制,分泌的血液和阴津减少,自然使眼睛得不到滋养,感觉到干涩。

太冲穴

久视也会伤肝

肝通目,用眼过度也会对肝造成伤害。如果你经常对着电脑,常常会觉得看不清东西,这时候最好考虑一下,在保护眼睛的同时也保护一下肝。

建议经常用眼的朋友多吃点菠菜和猪肝为材料熬的粥,达到护肝养目的效果。

白领如何养肝?三大穴位经常按摩养肝

1、按太冲穴

盘腿端坐,用左手拇指按右脚太冲穴,沿骨缝的间隙按压并前后滑动,做20次。然后用右手按压左脚的此养生穴位,手法同前。

2、揉大敦穴

盘腿端坐,赤脚,用左手拇指按压右脚的大敦穴,左旋按压15次,右旋按压15次。然后用右手按压左脚的此养生穴位,手法同前。

3、揉三阴交穴

盘腿端坐,用左手拇指按压右三阴交穴,左旋按压15次,右旋按压15次。然后用右手按压左三阴交穴,按揉此养生穴位的手法同前。
  中医里有一句话就是说肝和眼睛的关系,叫“肝开窍于目”,所谓“肝藏血”是肝的功能之一,它提供的血液和阴津就是滋养眼睛的,可以说,肝是明目的源泉,

太冲穴

久视也会伤肝

肝通目,用眼过度也会对肝造成伤害,然后用右手按压左脚的此养生穴位,手法同前。

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